近日，萊恩檢測技術(shù)服務(wù)有限公司董事長徐興召開25年萊恩檢測戰(zhàn)略研討會。公司高層主管及各分公司負責(zé)人、業(yè)務(wù)項目負責(zé)人出席會議。會議深入剖析公司制定的長期及短期戰(zhàn)略目標，確保所有關(guān)鍵人員對戰(zhàn)略方向、愿景和預(yù)期成果有清晰且一致的理解。

      徐董將總體戰(zhàn)略目標按照部門職能、業(yè)務(wù)板塊、時間階段等維度進行細化分解。業(yè)務(wù)部門需要根據(jù)市場需求和目前公司設(shè)備情況，規(guī)劃各行業(yè)區(qū)域、按照產(chǎn)品類別等細節(jié)進行規(guī)劃、細分。以拆解后的目標為導(dǎo)向，各部門結(jié)合自身職能，制定詳細的行動計劃。  

      徐董提出了一系列具有前瞻性的意見和建議，并從宏觀市場趨勢、行業(yè)發(fā)展動態(tài)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域規(guī)劃等多個維度出發(fā)。強調(diào)了各業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同效應(yīng)，通過整合資源、共享渠道等方式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)板塊之間的優(yōu)勢互補，提升客戶滿意度。引領(lǐng)各職能部門拓寬了工作思路，為萊恩檢測在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局提供了強有力的支撐。